跟着铝合金平开门加盟竞赛不断加重，每个门窗厂家都想分得那杯羹，就必须要抢占商场先机。正所谓先下手先为强，华兴达门业认为铝合金门窗企业必定要抢先布局商场，才干赢得商场。

 一线城市的惨白体现，三四线城市的利好对各大厂家的刺激非常大，许多铝合金门窗品牌把途径下沉作为下一步的工作重点。看好三四级商场，更要做好三四级商场。但如果用一线城市的做法去做，明显会有不少坏处，并且不必定成功。做好地级商场，需求理顺以下四点。

         一、梳理清供应链

         做省会中心城市的经销商，企业的供应链短，物流功率相对较高，库存问题也相对简略。在地级市商场，各厂商之间比拼的就是本钱和流转速度。因而要考虑怎么将自己的产品在最短的时间内，用最低的本钱交到地级市经销商手上，还有怎么减少库存等问题，都是铝合金门窗制作企业需求下苦功去逐步完善的。

         二、平衡赢利空间

         品牌企业通常会统一全国价格，但如果地级市商场与一线商场没有价差，也就意味着地市的赢利空间小。而一线城市商场的经销商，在赢利率低的情况下，还可以经过分销走量来完成必定的赢利，地级市的经销商就没有这个优势，所以，品牌企业要在地级市商场有所作为，需求在途径利益调理和途径功能分工上有所调整。

         三、认同理念文明

         企业经营理念和品牌文明的认同成了择取合作伙伴的首要条件，而依托企业文明的指引在地级商场争夺知名度和美誉度，将成为铝合金门窗企业差异于竞赛对手，获取终端消费者的最大优势。

         四、培育忠实度

         地市级的经销商同样是品牌企业的“合作伙伴”，忠实是品牌企业久远开展的柱石。怎么维护与地级市经销商的合作关系，让他们对品牌构成相当的忠实度，对品牌在地级市的开展至关重要。

         许多三四线城市的商家规划相差不多，只要强者却没有王者。许多商家剖析，若想争当信阳这种地级商场的王者，一是要扩展自己的经营范围，让自己有时机获得更大的商场份额，二是要生产厂家与各地经销商密切配合，真实集结生产厂家和当地经销商的实力，加强地级市经销商的营销才能，掌握更多的盈利时机。